Description générale 

Cette formation est conçue pour vous aider à développer des réflexes favorisant l’autonomie de vos employés, tout en optimisant votre temps de travail en tant que leader. Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à déléguer des tâches à leurs subalternes ? Cette formation vous enseignera comment déléguer efficacement, sur une base quotidienne, pour obtenir de meilleurs résultats et gagner en productivité. Vous apprendrez à dépasser la pensée limitante « je vais plus vite en le faisant moi-même » en vous appuyant sur votre équipe et en renforçant leur autonomie.

Objectifs de la formation 

• Identifier et évaluer votre style de délégation.

• Apprendre à déléguer de manière rigoureuse et efficace, en toute confiance.

• Créer les conditions favorables à la responsabilisation de vos collaborateurs.

• Motiver, encadrer et développer les compétences de vos collaborateurs grâce à une délégation efficace.

• Vous concentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée qui maximisent votre impact en tant que leader.
  
  

Thèmes abordés 

• Évaluer son style de délégation.

• Déléguer des mandats adaptés aux compétences des collaborateurs.

• Créer les conditions favorables à la responsabilisation des collaborateurs.

• Motiver et encadrer ses collaborateurs pour favoriser leur autonomie.

• Déléguer pour développer les compétences de l’équipe.

• Assurer le suivi et évaluer l’efficacité de la délégation.

• Multiplier ses résultats en se concentrant sur les tâches stratégiques.

• Exercices pratiques pour maîtriser les techniques de délégation.
  
  

Public cible 

Gestionnaires, leaders, chefs d’équipe et entrepreneurs souhaitant améliorer leur efficacité et productivité grâce à une délégation optimale.

Destinée aux gestionnaires, chefs d’entreprise, directeurs d’associations, DRH, chefs d’équipe, et leaders en devenir

Bénéfices pour les participants 

• Optimisation du temps de travail en apprenant à déléguer efficacement.

• Renforcement de la confiance envers les collaborateurs et amélioration de leur autonomie.

• Techniques pour responsabiliser les équipes et les motiver à atteindre de meilleurs résultats.

• Capacités à déléguer des tâches qui correspondent aux compétences de l’équipe, tout en maximisant les résultats globaux.

• Augmentation de l’efficacité personnelle en se concentrant sur les tâches à haute valeur ajoutée.
  
  

Inclus dans votre webdiffusion

• Réécoute disponible en webdiffusion (pendant 5 jours)

• Un environnement convivial et confidentiel pour partager vos expériences et apprendre des meilleures pratiques

• Matériels fournis : Cahiers de formations et d’exercices; quizz; tests; axe de développement
  
  

BONUS

Une séance de coaching individuelle aprés la formation d’une valeur de 225 $

Réservez votre place dès maintenant : 
(Les places sont limitées pour maintenir un format collaboratif et personnalisé.)

 Lieu : Mercer, 1 Place Ville Marie, suite 1500, Montréal
 Date : Vendredi 8 mai 2026 – de 9 h à 17 h

Collations et lunch du midi inclus

(si tu as des restrictions alimentaires, fais-le-moi savoir avant le 1er mai)